 Áreas de Consultoría
 Desarrollo Organizacional.
Implantación de Modelos Actuales de Administración.
Competencia Laboral
Mejora Continua.
Reingeniería de Procesos.
Aseguramiento de la Calidad.
Capacitación de Personal.
Consultoría en Desarrollo Organizacional.
Implica trabajar inicialmente, con el grupo directivo de mayor nivel en la organización, con el propósito de realizar un autodiagnóstico para identificar la problemática y decidir el orden de los problemas a resolver para mejorar el desempeño de la misma, mediante:
Definición de su Misión, Visión, Valores y Políticas.
Reestructuración organizacional.
Mejoramiento del clima de trabajo.
Formación de equipos de trabajo y comités.
Programas para mejorar su rendimiento.
Solución de problemas específicos.
Implantación de Modelos Actuales de Administración
Requiere trabajar con el personal directivo de primer nivel de la empresa para familiarizarlos con el modelo de administración a implantar, sus requerimientos, riesgos y proceso de implantación.
Los principales modelos son:
Planeación Estratégica.
Competencia Laboral.
Gestión para la calidad total (TQM).
Reingeniería de procesos.
Preparación para su certificación en las normas ISO.
Mejora Continua
En cuanto a la consultoría para la Mejora Continua, además de familiarizar a los miembros de la empresa con su significado e importancia, se les guía para identificar los procesos de mayor importancia y se les capacita para el uso de herramientas que les permita detectar fallas y proponer mejoras.
Algunos aspectos en que se capacita al personal son:
El concepto KAIZEN para la mejora continúa.
Herramientas para el control estadístico de los procesos.
Herramientas para la mejora de procesos administrativos.
Comités o equipos para la identificación de problemas de calidad.
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Capacitación directa al personal. 
Selección